企業(yè)要不要文化，就如問一個人需不需要精神一樣，答案是肯定的，人除了物質(zhì)追求，一定是有精神需求的。

　　所謂的重慶紙箱定做企業(yè)文化，就是在企業(yè)營造的一種精神氛圍，健康和諧的人際關(guān)系有助于提升企業(yè)中員工的安全感、歸屬感和自豪感，從而讓工作變得快樂、高效，良好的工作氛圍也能增強員工的幸福感，這對企業(yè)和員工來說是一件雙贏的事情。

　　按照心理學(xué)家馬斯洛的需求理論，人的需求是有層次的，是有遞進變化的趨勢。這就要求企業(yè)看到這樣的變化，適時的滿足員工的需求發(fā)展，所以企業(yè)文化也需要在形式上創(chuàng)新求變。

　　當(dāng)企業(yè)中知識型、年輕員工越來越多時，他們不再滿足于發(fā)獎金、加班工資，聽企業(yè)開會講勵志故事，學(xué)習(xí)墻上的文化標(biāo)語，他們需要更多的自由和個性空間：一次簡簡單單的戶外郊游勝于一次大餐更讓員工具有歸屬感，一場別開生面的晚會party強于會議宣教的千言萬語，加個微信發(fā)個表情點個贊不費一毛錢，卻讓員工心里滿滿的激情和認(rèn)同……

　　一個企業(yè)為什么沒有生氣?是因為管理者不善于調(diào)動員工的激情，無視員工的心理訴求，沒有看到精神文化的力量，僅僅滿足于制定各種獎罰制度，還停留在接一個新單獎多少錢，沒有完成當(dāng)月產(chǎn)值目標(biāo)罰多少錢的物質(zhì)層面上，這樣的管理理念需要轉(zhuǎn)變。

　　說到管理，其實上面的幾點都屬于管理創(chuàng)新的范疇，只是單列出來逐一分析更為明了罷了。管理從字面解讀無外乎是“管人”和“理事”，事好理，人難管，這是很多管理者的切身體會，“理事”屬于技術(shù)活，管人則是一門藝術(shù)，只有人順了，事情才會變得簡單，所以“管人”在前，“理事”在后。用心做事，更要用心做人，這點對于小企業(yè)來說尤為重要，否則再多的管理技巧也是徒然。