紙箱廠建立流程的目的為了提升效率和實(shí)現(xiàn)有效管控，這點(diǎn)對小企業(yè)來說往往不夠重視。很多紙箱廠缺乏應(yīng)有的流程管控，無論是財務(wù)報銷手續(xù)，還是生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，都比較隨意，所以在管理上經(jīng)常暴露出很多問題：效率低下、損耗過大、質(zhì)量處理、送貨不及時、貪污挪用、安全事故等等。

　　通過前些年公司的大力宣傳引導(dǎo)，一些分廠逐步地建立起各項(xiàng)流程，搭建了相應(yīng)的組織架構(gòu)，車間生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全員計件方式，責(zé)任到人的同時極大地提高了生產(chǎn)效率，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，而有的分廠一直疏于管理，仍然停留在家庭作坊的原始階段，效率效益逐年下降，面臨市場的淘汰。

　　事實(shí)證明，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須重視流程的制度建設(shè)，公司從去年開始加大了在各區(qū)域推廣車間計件制度，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)指導(dǎo)，在效益改善的事實(shí)面前，一些分廠從最初的不屑，甚至抵觸，到主動要求變革。

　　當(dāng)然，各項(xiàng)管理流程的設(shè)置一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，既要起到管控的目的，又要實(shí)現(xiàn)效率的提升，要避免大企業(yè)的流程弊端，比如有的企業(yè)的報銷制度流程就設(shè)置得較為繁瑣，層層逐級審批，設(shè)置了過多的環(huán)節(jié)，容易陷入僵化，反而降低了工作效率。

　　紙箱三級廠要從自身有限的規(guī)模效益出發(fā)，在流程設(shè)置和創(chuàng)新時，盡量做到“一人多能”、“一人多崗”，不能盲目追求“麻雀雖小，五臟俱全”的大企業(yè)模式，否則流程漂亮了，效益卻沒了，這樣的流程創(chuàng)新實(shí)則是“懶人管理”，不足取。